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Ein neues kleines Unternehmen mit Ihrem ersten Standort auf den Weg zu bringen, ist eine entmutigende Aufgabe. Es braucht eine bemerkenswerte Menge an Planung, ein großartiges Team und die Bereitschaft, ein Risiko einzugehen. Herzlichen Glückwunsch für diejenigen unter Ihnen, die erfolgreich ihr eigenes kleines Unternehmen eröffnet haben!

Für den ehrgeizigen Geschäftsinhaber denken Sie vielleicht an dieser Stelle darüber nach, ein zweites Geschäft zu eröffnen und Ihr Einzelhandelsgeschäft zu erweitern. Schließlich ist die Skalierung Ihres Unternehmens der nächste große Schritt. Und Sie haben den schwierigsten Teil aus dem Weg geräumt: Sie haben einen zuverlässigen Kundenstamm aufgebaut und Ihren Bargeld ermittelt. Aber es ist wichtig zu wissen, wann und wie man einen zweiten Geschäftsstandort eröffnet. Sie haben ein zweites Team, einen zweiten Kostensatz, einen zweiten Shop, um Ihr Inventar zu verwalten, und vieles mehr, um das Sie sich kümmern müssen.

Beginnen wir also damit, zu prüfen, ob Ihr Unternehmen bereit ist, zu expandieren, und gehen Sie dann die Schritte durch, um Ihren Betrieb in ein Multi-Store-Geschäft umzuwandeln.

1. Wissen, ob Sie bereit sind, einen zweiten Standort zu eröffnen

Bevor Sie mit der Eröffnung eines neuen Standorts beginnen, ist es wichtig, sicherzustellen, dass es der richtige Zeitpunkt dafür ist. Beginnen Sie damit, sich ein paar Fragen zu stellen:

• Benötigen Sie mehr Platz? Vielleicht ist Ihre Verkaufsfläche zu klein geworden für die Anzahl der Kunden, die vorbeikommen, oder für einen erweiterten Produktkatalog.
• Gibt es einen Markt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung an einem anderen Standort? Denken Sie daran, dass das, was in einer Nachbarschaft, einer Stadt oder einem Bundesland funktioniert, möglicherweise nicht anderswo funktioniert.
• Wie ist Ihr Bargeld ? Die Eröffnung eines zweiten Standorts ist teuer, daher müssen Sie Bargeld zur Hand haben oder eine sichere Finanzierung haben.
• Können Sie die neuen Verpflichtungen und den Stress bewältigen, die mit dem Wachstum Ihres Unternehmens verbunden sind? Erinnern Sie sich, wie schwer es war, Ihr erstes Geschäft zu eröffnen? Machen Sie sich bereit, alles noch einmal zu machen!

Überlegen Sie sich jeden dieser Punkte sorgfältig, bevor Sie große Verpflichtungen eingehen.

2. Stellen Sie sicher, dass die Eröffnung eines zweiten Standorts erforderlich ist

Auch hier gilt: Überlegen Sie sich die obigen Fragen sorgfältig. Die vorzeitige Eröffnung eines zweiten Standorts für Ihr Unternehmen kann katastrophal sein und sogar den Erfolg Ihres ersten Geschäfts ruinieren.

Achten Sie auf falsche Anzeichen, dass Sie möglicherweise expandieren müssen:

• Erwägen Sie, Ihr Team zu vergrößern, damit es mehr Kunden bedienen kann.
• Fügen Sie Ihrem Inventar neue Produkte hinzu, um einen größeren Kundenstamm anzuziehen.
• Sprechen Sie neue demografische Merkmale an und bauen Sie Ihren aktuellen Standort weiter aus.
• Fügen Sie nach Möglichkeit einen besseren Zugang und bessere Parkplätze hinzu.

Es ist wichtig, zum richtigen Zeitpunkt ein neues Geschäft zu eröffnen. Und es ist besser, auf Nummer sicher zu gehen, indem man zu lange mit der Eröffnung wartet, als dies zu früh zu tun.

3. Schauen Sie sich zuerst andere Vertriebskanäle an

Eine weitere Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie bereit sind, einen neuen Standort zu eröffnen, besteht darin, zunächst alle alternativen Vertriebskanäle auszuschöpfen. Es reicht nicht aus, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ausschließlich in Ihrem stationären Geschäft zu verkaufen. Schauen Sie sich zunächst die Schaffung eines Omnichannel-Einkaufserlebnisses an:

• Arbeiten Sie mit anderen lokalen Unternehmen zusammen, um neue Produkte oder einen neuen Markt zu testen. Es ist eine großartige Möglichkeit, andere Einzelhändler zu treffen und ein tieferer Teil der Community zu werden.
• Probieren Sie einen Pop-up-Shop oder Kiosk aus, um ein neues Gebiet und einen neuen Markt auszuprobieren.
• Verkaufen Sie auf Social-Media-Kanälen. Immer mehr Käufer kaufen direkt bei Facebook, Instagram und Pinterest.
• Eröffnen Sie einen E-Commerce-Shop. Mit Ihrem POS-System, das sowohl in Ihre stationäre als auch in Ihre E-Commerce-Plattform integriert ist, war der Verkauf auf beiden Kanälen noch nie so einfach.

4. Sie brauchen Manager, denen Sie vertrauen können

Sobald Sie sich also entschieden haben, dass es an der Zeit ist, einen zweiten Standort für Ihr Unternehmen zu eröffnen, müssen Sie sich auf bestimmte Fakten vorbereiten.
Eines der schwierigsten Dinge, mit denen Kleinunternehmer konfrontiert sind, ist die Tatsache, dass sie einfach etwas Kontrolle und Verantwortung an ihr Team abgeben müssen. Sie können nicht an zwei Orten gleichzeitig sein. Ein cloud POS-System erleichtert zwar die Remote-Verwaltung Ihres Unternehmens, aber Sie müssen Ihrem Team an jedem Standort immer noch vertrauen.

Viele Unternehmen befördern intern, so dass bestehende Teammitglieder in größere Rollen wechseln, wenn Ihr Unternehmen expandiert. Dies gibt den Eigentümern die Gewissheit, dass ihr Management aus Mitarbeitern besteht, denen sie vertrauen und auf die sie sich verlassen können.

5. Replizieren Sie den Erfolg, aber machen Sie ihn neu

Wenn Sie Ihr Geschäft erweitern, haben Sie natürlich bereits ein erfolgreiches Geschäft etabliert. Stellen Sie also sicher, dass Sie von dem Erfolg profitieren, den Sie bereits gefunden haben.

• Behalten Sie Ihre Bestseller und alle Artikel, die Ihre Marke definieren. Wenn Sie zum Beispiel ein QSR sind, sollten alle Grundnahrungsmittel, die Ihre Kunden erwarten, auf der Speisekarte bleiben.
• Verwenden Sie Ihre vorhandenen Betriebstools, einschließlich des gleichen POS-Systems. Sie benötigen Ihre Verkaufsberichte und Ihre Bestandsverwaltung für mehrere Filialen in einem System, daher ist es von entscheidender Bedeutung, einen einheitlichen Point of Sale für mehrere Standorte zu haben.
• Optimieren Sie alle Kommunikationswege, indem Sie für jeden Standort denselben Dienst verwenden.
• Ihre Preise sollten nicht zu stark variieren. Käufer, die bereits an Ihrem ersten Standort waren, werden abgewiesen, wenn der neue Shop teurer ist.
• Implementieren Sie das gleiche CRM-System, damit Käufer in jedem Ihrer Unternehmen die gleichen Treuevorteile erhalten können.
• Machen Sie das gesamte Branding auf den Punkt und das Design ähnlich genug, damit die Kunden jedes Geschäft als verwandt erkennen.

Gleichzeitig möchten Sie, dass sich Ihr neuer Standort von der Masse abhebt. Fügen Sie neue Menüpunkte und einige Unterschiede in Ihrem Layout hinzu, um das Erlebnis einzigartig zu machen. Es ist gut, wenn Sie Käufer haben, die einen Standort einem anderen vorziehen. Das bedeutet, dass sie eine persönliche Verbindung zu Ihrem Unternehmen haben und wahrscheinlich wiederkommen werden.

Je mehr ich lerne, KORONA POS zu verwenden, und mit Hilfe eines großartigen Kundensupports, desto mehr glaube ich, dass dieses POS-System für viele Arten von Unternehmen da draußen sehr gut geeignet sein könnte. Was ich an dieser Software am meisten liebe, ist der 24/7-Kundenservice und die Berichtsfunktion, die sehr einfach zu bedienen sind.

-Kevin L.

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6. Betreiben Sie grundlegende Marktforschung an potenziellen neuen Standorten

Sie haben wahrscheinlich eine Ahnung von den meisten Faktoren, die bei der Erstellung Ihres neuen Standorts eine Rolle spielen. Aber stellen Sie sicher, dass Sie diese mit tatsächlichen, objektiven Recherchen zu jeder Angelegenheit bestätigen.

• Erstellen Sie einen separaten Businessplan und beginnen Sie mit der Definition eines engen Zielmarktes.
• Berücksichtigen Sie die Nachfrage nach Ihrem Produkt und Ihren Dienstleistungen und berücksichtigen Sie gleichzeitig den zu erwartenden Wettbewerb in den Bereichen, die Sie suchen.
• Messen Sie Ihre Marketingkosten und die besten Werbekanäle für Ihre Zielgruppe.
• Führen Sie einige grundlegende Tests durch, damit Sie all dies bestätigen können. Wie wir bereits erwähnt haben, sind Pop-up-Shops eine großartige Möglichkeit, neue Produkte auszuprobieren oder neue Märkte zu testen. Es ist eine weitaus geringere Investition als eine tatsächliche Verkaufsfläche, ahmt aber eine tatsächliche Einzelhandelsumgebung am ehesten nach und gibt Ihnen ein genaueres Bild von Ihrem zukünftigen Geschäft.

7. Sichern Sie sich alle notwendigen Finanzmittel

Die Eröffnung eines neuen Geschäfts wird teuer. Die Vermietung von Einzelhandelsflächen ist nicht billig, und die Zusammenstellung der Infrastruktur eines völlig neuen Geschäfts summiert sich schnell.

Es ist also notwendig, von Anfang an alle Finanzen in Ordnung zu bringen. Zum Teil wird dies ein Aspekt Ihres Geschäftsplans sein.

• Ermitteln Sie, wie viel liquides Bargeld Sie selbst investieren müssen. Sie möchten weder Ihren bestehenden Standort noch sich selbst verhungern lassen, aber es ist klug, einen Teil Ihres Geldes in das Projekt zu investieren.
• Suchen Sie nach externen Investitionen von Freunden, anderen Geschäftsinhabern oder Menschen, die von dem, was Sie geschaffen haben, begeistert sind. Einzelne Investoren können einen großen Beitrag zur Finanzierung eines zweiten Standorts leisten.
• Peer-to-Peer-Kreditoptionen im Internet beginnen, traditionelle Bankkredite zu ersetzen. Schauen Sie sich unseren Blog dazu an Alternative Finanzierung , um mehr zu erfahren.
• Und auch Banken sind nach wie vor eine Option. Für die meisten Unternehmen gibt es in der Regel bessere Lösungen, aber auch eine örtliche Kreditgenossenschaft oder Bank kann Ihr neues Geschäft finanzieren.

So eröffnen Sie einen zweiten Geschäftsstandort mit KORONA POS

Wie wir oben erwähnt haben, ist es wichtig, dass Sie eine einheitliche Point-of-Sale-Lösung für alle Ihre Standorte haben. Und für Unternehmen mit einem einzigen Standort benötigen Sie ein POS-System, das Ihr Unternehmen bei der Skalierung unterstützen kann. POS-Bestandsverwaltung und Verkaufsberichte bieten Ihnen bemerkenswerte Einblicke in Ihr Geschäft. Sie werden in der Lage sein, Problembereiche und die notwendigen Änderungen zu identifizieren, um sie zu beheben.

Wenn Sie daran interessiert sind, Ihr Geschäft auszubauen und an neue Standorte zu expandieren, probieren Sie KORONA POS aus. Es wurde entwickelt, um Einzelhändlern dabei zu helfen, zu wachsen und zu Multi-Store-Betrieben zu werden. Melden Sie sich noch heute für eine unverbindliche kostenlose Testversion an!