Fragen Sie einen Geschäftsinhaber nach einer Hauptursache für Kopfschmerzen, und Sie werden wahrscheinlich viel frustriertes Gemurmel hören, dass Ihnen der Vorrat ausgeht. Verkäufe gehen verloren; Es ist weniger wahrscheinlich, dass Kunden zurückkehren, und es ist wahrscheinlicher, dass sie eine negative Bewertung abgeben. Ihr Name und Ihre Marke sind beschädigt. Jeder Produktausfall ist nachteilig für das Geschäft, aber er ist eine bedauerliche Gemeinsamkeit für alle Unternehmen, selbst für die besten. Tatsächlich gehen Umsätze im Wert von fast 1 Billion US-Dollar aufgrund von Fehlbeständen verloren.
Sicherlich ist ein gewisses Maß daran für jede Art von Geschäft unvermeidlich. Eine volatile Wirtschaft, unvorhersehbare Feiertage, Steuersatzänderungen, schlechtes Wetter und viele andere Faktoren können eine optimale Bestellung und Lagerverwaltung nahezu unmöglich machen. Aber es gibt Möglichkeiten, die Blutung zu stillen und Ihr Geschäft profitabel zu halten. Hier sind fünf Möglichkeiten, einschließlich der Frage, wie Ihr Point of Sale im Einzelhandel helfen kann, um Fehlbestände in Ihrem Geschäft zu vermeiden und Ihre Regale schön voll aussehen zu lassen.
1. Bleiben Sie mit einem modernen Inventarsystem auf dem Laufenden, um Fehlbestände zu vermeiden
Vorbei sind die Zeiten von Stift- und Papierbüchern oder sogar Excel-Tabellen. Die beste Bestandsverfolgung ist in Ihr Point-of-Sale-System integriert und hilft Ihnen, Ihr Bestell- und Bestandsverwaltungssystem zu steuern. Darüber hinaus können Sie durch die Verwendung eines cloud Systems den Bestand aus der Ferne verwalten und bearbeiten und den Betrieb auch dann fortsetzen, wenn der Internetzugang unterbrochen wird.
Der beste Point of Sale für den Einzelhandel ermöglicht es Ihnen, Bestellempfehlungen zu erstellen, wenn der Lagerbestand auf ein bestimmtes Niveau gesunken ist. Diese Stufen und die nachfolgenden Aufträge können jederzeit leicht angepasst werden und helfen, einige der menschlichen Fehler aus der Gleichung zu entfernen. Sie können Ihre Produkte auch nach den Auswirkungen kategorisieren , die sie auf Ihren Gesamtumsatz haben, und dabei Ihre Geldverdiener und Ihre Geldverschwender hervorheben. Herauszufinden, welche Produkte sich nicht verkaufen, ist genauso wichtig, wenn es darum geht, Fehlbestände bei den Produkten zu vermeiden, die verkauft werden.
2. Bleiben Sie organisiert und aufmerksam mit Ihrem Produkt
Diebstahl von Mitarbeitern und Kunden ist eine bedauerliche Realität. In der Tat sind die Zahlen atemberaubend. Es wird geschätzt, dass US-Einzelhändler 50 Milliarden US-Dollar in Produkt zu Mitarbeiter Diebstahl im Jahr 2016. Diebstahlprävention ist zwar ein weiteres Thema an sich, trägt aber zu Fehlbeständen bei. In der Regel führen fehlende und nicht erfasste Produkte zu Fehlbestellungen und leeren Regalen. Auch hier kann ein modernes Inventarsystem dazu beitragen, Probleme wie dieses ans Licht zu bringen und es Ihnen zu ermöglichen, das Problem besser zu lokalisieren.
3. Investieren Sie in Scantechnologie oder RFID-Chips für eine schnellere Inventur
Der Barcode revolutionierte den Einzelhandel, als er in den 1970er Jahren erfunden wurde. Die Scantechnologie, die seitdem auf den Markt gekommen ist, wird immer besser. QR-Codes können mit kostenlosen Apps auf Ihrem Mobiltelefon verknüpft werden, die die Inventur zum Kinderspiel machen. Und akkurat.
Die RFID-Technologie ist die nächste Stufe. Dies ist zwar teuer, ermöglicht Ihnen aber eine Inventur, ohne dass ein Scan mit Sichtverbindung erforderlich ist, und gewährleistet eine Haltbarkeit, die Barcodes nicht gewährleisten können. Es ist daher noch genauer und weniger zeitaufwändig, was Ihnen Arbeitskosten und letztendlich Umsatzeinbußen spart.
Eine solche Technologie, wie z. B. die kontinuierliche Inventur, ermöglicht Sie müssen auch oft zählen. Finden Sie ein System und eine Routine, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Je aktueller Ihr Inventar ist, desto genauer sind Ihre Bestellung und Ihre Lagerbestände.
4. Vermeiden Sie Fehlbestände, indem Sie Muster aufgreifen und die Kundennachfrage antizipieren
Suchen Sie nach Verkaufsmustern zu bestimmten Tageszeiten, Wochen, Feiertagen usw. Allzu oft werden Unternehmen von Umsatzspitzen überrascht, wenn es sich eigentlich um vorhersehbare Ereignisse handelt. Ihr Point-of-Sale-System sollte ein integraler Bestandteil der Verwaltung von Saison- und Feiertagsbeständen sein.
Automatische, aktuelle Bestandsberichte sind Teil dessen, was ein cloud Bestandssystem zu einer Verbesserung für jedes Einzelhandelsgeschäft macht. Auf diese Weise können Sie die Höhen und Tiefen Ihres Unternehmens auf greifbare Weise veranschaulichen und entsprechend bestellen und lagern.
5. Pflegen Sie gute Beziehungen zu Lieferanten und verwalten Sie Ihr Kapital
Kommunizieren Sie häufig mit Ihren Lieferanten und begleichen Sie Rechnungen immer pünktlich. In ähnlicher Weise leiden sie unter den gleichen Bestandsproblemen wie Sie. Je mehr Sie kommunizieren können, desto besser können Sie Änderungen in der Verfügbarkeit bestimmter Produkte antizipieren. Es gibt Zeiten, in denen Sie große Bestellungen aufgeben können, und Zeiten, in denen Sie es sich leisten können, Produkte in kleineren, häufigeren Chargen zu bestellen.
Dies geht Hand in Hand mit der Verwaltung Ihres Working Capitals. Wenn Sie eine Woche lang zu viel bestellen, können Ihre Taschen (und Ihr Lagerbestand) für die nächste leer bleiben. Verwenden Sie außerdem Marketing und Preisgestaltungsstrategien auf dem Parkett zur Anpassung. Wenn Sie in jedem Fall einen erheblichen Überschuss bemerken, der sich nicht bewegt, bieten Sie Rabatte an oder ändern Sie seine Position in Ihrem Geschäft.
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-Kevin L.
Fazit zu Möglichkeiten zur Vermeidung von Fehlbeständen
Das Inventarspiel ist mühsam, aber es muss nicht so frustrierend sein, wie es oft ist. Die Rationalisierung des Supply-Chain-Prozesses mit dem richtigen Point-of-Sale-System kann dazu beitragen, Fehlbestände zu vermeiden und am Ende dafür zu sorgen, dass die Kunden gerne wiederkommen.
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